由于金融危機導致的海外需求疲軟,國內(nèi)勞動力成本的上升,以及原材料價格增長等因素,我國正進入生產(chǎn)要素成本周期性上升階段,成本推動型漲價可能會擴散至越來越多的行業(yè),如果“成本漲價”形成慣性,會極大地提高企業(yè)管理運營成本,那么在現(xiàn)有的人力物力財力下,如何控制好企業(yè)的成本,創(chuàng)造更大的利潤空間,無疑是每一個經(jīng)營者都關(guān)注的問題。

通過建立公司成本精益管理模式，使得各項改善成果得以在公司財務(wù)數(shù)據(jù)上體現(xiàn)，幫助企業(yè)養(yǎng)成不斷降低成本的意識，掌握通過排除浪費實現(xiàn)降低成本的方法。

華仕精益成本減低項目，是華仕經(jīng)過8年來不同行業(yè)客戶咨詢項目的總結(jié)提煉,將從企業(yè)經(jīng)營者到基層員工，從產(chǎn)品設(shè)計到成品交付，從市場開發(fā)到內(nèi)部管理，自上而下，由內(nèi)到外，多視角全方位帶領(lǐng)您分析企業(yè)成本構(gòu)成，幫助您鎖定成本削減方向，教會您成本控制方法。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動價值鏈分析：

成本精益具體推進步驟與項目：

項目周期：6個月

項目成果：華仕精益成本減低項目，和客戶一起挑戰(zhàn)生產(chǎn)運行成本削減1/2目標。